Le jeudi 31 juillet 2025, le Conseil d’administration du CROUS de Ziguinchor s’est réuni en visioconférence pour examiner deux points clés : l’état d’exécution budgétaire à mi-parcours de l’année et les ajustements envisagés pour le reste de l’exercice. Une rencontre qui pose les jalons d’un pilotage plus fluide, plus proche des réalités.

Une session placée sous le signe de la clarté et de la responsabilité

Présidée par le Professeur Alassane DIÉDHIOU, Recteur de l’Université Assane Seck de Ziguinchor et président en exercice du Conseil, la réunion a rassemblé les membres autour d’un double enjeu : faire le point sur la trajectoire financière du CROUS/Z et réfléchir à une redistribution plus pertinente des crédits restants.

Premier point à l’ordre du jour : l’exécution budgétaire du deuxième trimestre. Rapport chiffré à l’appui, les participants ont examiné ligne par ligne les niveaux d’engagement, les dépenses déjà effectuées et les éventuels retards à résorber. Une manière d’anticiper, d’ajuster, et d’éviter les imprévus de fin d’année.

Ajuster sans déséquilibrer

Le second point – et non des moindres – concernait le projet de réaménagement du budget 2025. Il ne s’agissait pas d’une simple réallocation technique, mais d’une véritable réflexion sur la capacité de l’institution à s’adapter aux besoins réels. Là où certains postes doivent être renforcés, d’autres pourront être allégés, dans le respect des procédures, mais avec une attention accrue à l’impact terrain.

Les débats ont été francs, parfois exigeants, mais toujours animés par une conviction partagée : gérer pour servir, et non pour dépenser.

L’étudiant au cœur de la boussole

Au-delà des lignes comptables, une idée revient en filigrane : c’est la vie de l’étudiant qui donne du sens aux chiffres. Restauration, logement, accueil, accompagnement : tout doit converger vers l’objectif de créer un environnement digne, motivant, et propice à la réussite.

Ce Conseil d’administration aura rappelé une chose simple, mais essentielle : la rigueur n’est pas l’ennemie de l’humanité. Au contraire, elle en est le socle. Gouverner un CROUS, c’est piloter des comptes, oui, mais c’est surtout veiller à ce que chaque franc engagé améliore, quelque part, la vie d’un jeune ou d’un agent.